1. Introduction

L’auguste fleur de lys t’éleut pour souveraine,

Ta Cour en sainteté passa toutes les Cours,

Tu fus des malheureux l’azile et le recours,

Et te monstras divine en te monstrant humaine [1].

Le terme de « maison » recoupe à la fois tous les départements qui la constituent (maison, écurie, musique et gardes) et l’entourage étroit de la reine. Celle d’Anne d’Autriche a déjà fait l’objet de plusieurs travaux. Sharon Kettering l’a prise comme point de départ pour illustrer le patronage exercé par Louis XIII et Richelieu dans l’entourage de la reine, mais sans aborder la maison en tant que telle et en se concentrant surtout sur les années avant 1643 [2]. Ruth Kleinman s’est davantage focalisée sur la question de la maison d’Anne d’Autriche, mais en s’intéressant surtout aux origines sociales des dames et filles d’honneur qui la composent [3]. À ce jour, l’étude la plus complète a été réalisée par Mathieu da Vinha. Cependant, outre qu’il ne tient pas compte des années 1650 et 1660, cet auteur se réfère uniquement au listage incomplet et partiellement incorrect d’Eugène Griselle, sans comparer ces données à d’autres rôles existants, et sans invoquer d’autres sources [4]. Pour compléter cette revue historiographique, mentionnons enfin les études de Jean-François Dubost, de Maria José del Rio Barredo et de Laura Oliván Santaliestra, qui traitent du personnel espagnol d’Anne d’Autriche, et de manière plus générale du rôle des étrangers dans la maison de la reine de France [5].
Tout en s’appuyant sur ces travaux pionniers, le présent article vise à combler certaines lacunes et à élargir le champ de l’enquête. Reprenant une recherche menée dans le cadre de ma thèse, il présente des détails sur la composition, mais aussi sur l’étendue et les dépenses, de la maison d’Anne d’Autriche sur la période qui s’étend de 1616 (date à laquelle cette maison a été établie) à 1666 (année de son extinction) [6].

2. Composition

2.1. La maison de la reine

Le peu de rôles parvenus jusqu’à nous contiennent souvent des données incomplètes sur les charges [7], les noms des titulaires, les gages et le nombre total des officiers [8]. Ils sont de plus dressés avant le début d’une année de service. Il est donc difficile de savoir si la distribution prévue a été effective, et ce d’autant que des changements interviennent souvent avant (et même pendant) une année de service (maladie, mort, promotion, renvoi, démission…) [9]. Malgré tout, ces registres permettent d’entrevoir le développement de la maison sur le long terme, et notamment l’évolution des gages, l’attribution des charges, la division des départements et l’étendue des dépenses [10]. La comparaison avec la compilation dressée par Eugène Griselle (et basée sur des sources manuscrites) peut d’ailleurs se révéler éclairante, puisque les rôles encore existants mentionnent des charges supplémentaires [11].

Mise à part son étendue, la composition de la maison de la reine est similaire à celle du roi : en effet, « la Reine, & les fils & filles de France ont les mesmes especes d’Officiers que le Roy, mais non pas en si grand nombre […]. Mais il est à remarquer qu’il n’y a point de Grand, que chez le Roy & la Reine [12] ». Dans les études qui traitent des maisons royales, l’accent est mis sur divers critères de classement (le sexe, le titre et le rang, le type de service…). En s’appuyant (en partie) sur ceux proposés par Caroline zum Kolk pour la maison de Catherine de Médicis [13], l’on peut regrouper les officiers d’Anne d’Autriche en huit catégories [14] :

(1) Les titulaires féminins (voir Annexes, Tableau II et Diagramme III) [15]. À leur tête se trouve la dame d’honneur. Sa tâche consiste à administrer toutes les affaires de la maison et de la personne de la reine : passer commande aux fournisseurs de la cour, superviser (et, si besoin est, discipliner) le personnel féminin, gérer les dépenses de la reine et de sa maison, contrôler l’argenterie et le mobilier et en faire établir des inventaires [16]. Elle est soutenue par des maîtres d’hôtel (pour l’organisation quotidienne de la maison), par un garde-meuble de la chambre (pour l’inventaire des meubles) et par son secrétaire, qui assure sa correspondance, se charge de courses et, surtout, établit le recensement du personnel [17]. Les clés des appartements, coffres et armoires de la reine, qu’elle détient, sont un signe visible de sa position influente [18]. Sa charge implique par ailleurs une présence permanente aux côtés de la reine, autant dans son quotidien (lever, coucher, repas) que lors des cérémonies (audiences, lits de justice, baptêmes…).
La dame d’honneur a aussi d’autres privilèges : donner – souvent avec la dame d’atour – la chemise à la reine lors du lever, en l’absence de la surintendante ou des princesses du sang ; goûter les mets de la souveraine et la servir à table ; manger en première après qu’elle a terminé son repas ; l’accompagner dans son carrosse ; porter sa traîne à l’occasion des cérémonies ; recevoir ses invités et les conduire à elle [19]. Elle remplace en outre le/la surintendant/e et le chevalier d’honneur en leur absence.
En revanche, la garde-robe et les bijoux de la reine sont confiés à la garde de la dame d’atour. Elle surveille aussi le coiffer et l’habiller de sa maîtresse. C’est pourquoi elle exerce son « autorité » sur toutes les femmes de chambre et les valets de garde-robe impliqués dans le lever et le coucher de la reine. Elle remplace la dame d’honneur lorsqu’elle est absente, et prend alors toutes les fonctions associées à cette charge [20]. Quant aux femmes de chambre (en moyenne 12 par an), elles veillent au bon déroulement du lever et coucher. Pour cela, elles sont instruites et surveillées par la première femme de chambre, qui possède aussi les clés des appartements, s’occupe du linge et des produits de beauté [21].
Le nombre de simples dames qui tiennent compagnie à la reine est variable (en moyenne 16 par an). Leur charge est honorifique : elles ne reçoivent ordinairement pas de gages et ne sont pas obligées d’être constamment présentes à la cour, sauf si la reine l’exige [22]. Les filles d’honneur (en moyenne huit par an) tiennent aussi compagnie à la souveraine et l’accompagnent à sa suite, dans son quotidien et lors des cérémonies [23]. Elles se doivent d’améliorer leur savoir, d’être capables de mener une conversation, d’apprendre à danser, de maîtriser l’étiquette, et, dans la mesure du possible, de trouver un bon parti [24]. Pour assurer leur morale et leur bonne conduite à la cour, elles sont placées sous la tutelle de la gouvernante et de son adjointe, la sous-gouvernante. Louis XIV abolit cependant ces charges de fille d’honneur en 1665 pour des raisons économiques [25].
En outre, la reine a à son service une lavandière ainsi qu’une blanchisseuse du corps, responsables de la lessive [26]. Dans certains rôles, on trouve également une charge de femme de chambre dont l’office est associé au lever de la reine, et qui est désignée comme l’ouvre l’œil [27]. Anne d’Autriche a par ailleurs créé une charge de dame du lit, que l’on ne retrouve cependant pas dans les rôles [28].
Parmi les charges féminines, celle de surintendant/e constitue un cas à part. C’est en effet le seul office qui peut indifféremment être occupé par un homme ou par une femme [29]. Créée en 1619 pour Mme de Luynes (la future duchesse de Chevreuse), épouse du favori de Louis XIII, cette charge provoque une redistribution des tâches du fait que le/la titulaire assume, en partie, des fonctions jusque-là partagées entre la dame d’honneur et le chevalier d’honneur [30]. En effet, le/la surintendant/e supervise le personnel et dirige l’administration de toute la maison. Il/elle préside un conseil convoqué par la reine où sont traitées les affaires de la maison, ainsi que le budget, la réalisation et la révision des rôles du personnel. Une autre tâche rattachée à cette charge, non moins prestigieuse, est la réception du serment de la plupart des officiers. Cela implique que le/la surintendant/e est autorisé/e à réprimander ou à suspendre chaque officier manquant à ses devoirs. Toutes ces fonctions expliquent donc le titre complet de « chef du conseil et surintendant de la maison et des finances ».
Si l’office de surintendant est exercé par une femme, la titulaire bénéficie de privilèges supplémentaires : elle donne la chemise à la reine en l’absence des princesses du sang, lui tend sa serviette lors des repas et tient sa pelote lors des ouvrages de couture. Elle l’accompagne en de nombreuses occasions, tant quotidiennes que cérémonielles. Néanmoins, à défaut d’assez de places dans le carrosse de la reine ou de logements dans les résidences royales, la surintendante doit céder sa place à la dame d’honneur, qui peut donc garder ses prérogatives en cette matière.
(2) Les titulaires masculins occupant des charges supérieures. L’importance de ces offices repose dans le fait que les titulaires se trouvent auprès de la personne de la reine. Le chevalier d’honneur partage la direction financière de la maison avec la dame d’honneur. Mais comme indiqué précédemment, la création de la charge de surintendant provoque des changements. Les fonctions du chevalier d’honneur sont dès lors limitées à l’organisation des cours généraux de la maison, comme la supervision des contrats de fermage, de bail et de livraison, et à la surveillance des maîtres d’hôtel, des contrôleurs, des maréchaux des logis et des fourriers [31], à qui il délègue certaines des charges quotidiennes liées à son office. Par ailleurs, le chevalier d’honneur reçoit toujours, comme le/la surintendant/e, le serment des officiers.
D’autre part, les fonctions du chevalier d’honneur se rattachent en grande partie à des devoirs de représentation, lors des audiences, des festivités ou des voyages, durant lesquels il a le privilège de marcher à droite de la souveraine et de prendre sa main droite [32]. Entre autres, il a également, comme la dame d’honneur, le privilège prestigieux d’accueillir les ambassadeurs lors d’une audience et de les conduire à la reine [33]. Malgré l’importance du/de la surintendant/e et de la dame d’honneur, et le partage entre eux de quelques tâches, le chevalier d’honneur reste l’officier le plus important de la maison en matière de hiérarchie protocolaire.
De même, bien qu’il soit responsable de l’organisation et des officiers des écuries, le premier écuyer délègue ses tâches (comme la réalisation des rôles annuels du personnel et des états de frais trimestriels) à l’écuyer ordinaire, qui dispose également de plusieurs simples écuyers [34]. Comme le chevalier d’honneur, le premier écuyer remplit plutôt des fonctions représentatives et cérémonielles [35]. Mais tandis que le premier marche à la droite de la reine et prend sa main droite, le second marche à sa gauche et prend sa main gauche [36]. Le premier écuyer remplace d’ailleurs le chevalier d’honneur lorsque celui-ci est absent : il prend alors la droite de la reine et est remplacé temporairement par son subalterne, l’écuyer ordinaire. Il accompagne aussi la reine en toutes occasions festives ou officielles, et salue parfois en son nom les envoyés ou ambassadeurs [37].
Les maîtres d’hôtel, quant à eux, veillent au bon déroulement des tâches réalisées en cuisine et à la table royale, en surveillant le personnel. Ils informent également le premier maître d’hôtel des postes vacants. C’est lui qui se charge au quotidien des dépenses supervisées par le chevalier d’honneur (qu’il remplace d’ailleurs lorsqu’il n’est pas à la cour). Sans son consentement, la Chambre aux deniers ne peut effectuer le paiement des gages [38]. Le premier maître d’hôtel est en outre assisté par son propre adjoint, le maître d’hôtel ordinaire, ainsi que par divers subalternes, comme les simples maîtres d’hôtel, les gentilshommes servants, les panetiers, les échansons et les tranchants [39].
L’organisation des affaires pécuniaires est confiée au trésorier général de la maison et des finances [40]. À partir de 1645, lorsque commencent les travaux du Val-de-Grâce, la reine créée la charge d’intendant et contrôleur général des bâtiments et jardins pour garantir une meilleure organisation et surveillance du chantier [41].
En outre, Anne d’Autriche dispose, comme Marie de Médicis avant et Marie-Thérèse d’Autriche après elle, de quelques nains, bien qu’ils ne soient pas nommés dans les rôles de la maison. [42] On en trouve seulement une trace dans un livre de comptes de 1642, préservé en partie [43].
(3) La Chapelle. Les ecclésiastiques, de grades différents, servent souvent d’intermédiaires entre la reine et les divers ordres (abbayes, maisons de pauvres ou orphelinats à Paris et en province) [44]. Le grand aumônier a autorité sur les ecclésiastiques et contrôle leur temps de service, reporté ensuite dans les rôles [45]. Il sert également de confident et de conseiller à la reine pour ce qui concerne les œuvres charitables ou les échanges avec la curie romaine. Il fait aussi des prières avec elle, célèbre des messes et remplit une fonction cruciale à l’occasion de fêtes importantes de la cour comme les baptêmes, les mariages ou les obsèques [46]. Les chapelains et leur supérieur, le chapelain ordinaire, créé en 1618 [47], se chargent des messes quotidiennes, tandis que le premier aumônier organise les célébrations des jours de fête et remplace le grand aumônier en cas d’absence [48]. Quant à l’aumônier ordinaire et aux simples aumôniers, ils collectent et distribuent l’argent destiné aux œuvres de bienfaisance [49]. Les sommeliers et clercs de chapelle sont responsables de l’inventaire des objets de culte utilisés lors des messes et de leur transport lors des voyages de la cour [50]. S’ajoute à ces officiers le confesseur ordinaire (quelquefois avec un compagnon) de la reine, qui l’accompagne dans sa vie spirituelle et peut prendre une place puissante à la cour en servant d’intermédiaire pour les demandes des courtisans [51].
(4) La chancellerie. Elle est composée de divers officiers administratifs et juridiques dont le nombre varie selon que la reine a le statut d’épouse, de douairière ou de régente (voir Annexes, Tableau III et Diagramme IV) [52]. La direction de la chancellerie incombe au chancelier, qui préside également les réunions de conseils d’avocats où l’on délibère et donne des ordres sur les questions relatives aux domaines de la reine [53]. En 1620 est créé le poste d’avocat général, probablement pour coordonner ce travail [54]. Deux ans plus tôt avaient été établis des conseillers/gens du conseil. Ils peuvent être présents aux côtés de la reine ; mais ne sont souvent appelés qu’en cas de besoin, ce qui explique leurs faibles gages et leur grand nombre [55]. En cas de différend juridique, la reine est défendue par ses procureurs – en particulier le procureur général et le procureur au parlement – devant le parlement de Paris ou devant une institution juridique de province [56]. On a alors recourt aux solliciteurs, qui s’occupent des détails comme l’organisation de l’assistance juridique et des procès, ou le payement des honoraires des avocats [57].
Les clercs d’office et les maîtres de requêtes se chargent des requêtes et en font des comptes rendus, tandis que les secrétaires gèrent la correspondance de la reine et dressent des écrits (lettres, instructions, actes) [58]. L’un d’entre eux, le secrétaire interprète, traduit la correspondance étrangère. À leur tête se trouve le secrétaire des commandements. Il surveille la correspondance royale et entérine les ordres de la reine en produisant des brevets de nomination, des certificats ou des instructions comportant sa signature [59]. En outre, il s’occupe de la rédaction de toutes les listes du personnel, des gages, des pensions et d’autres dépenses de la maison [60]. Pour son travail, on lui rembourse les frais engagés pour la cire, les tailles-plume et le papier [61].
En revanche, la vérification des dépenses la réception des factures et le dépôt des documents nécessaires à la Chambre des comptes incombent aux contrôleurs et secrétaires ordinaires [62]. Les contrôleurs effectuent également l’estimation des dépenses pour l’année suivante [63]. Quant au contrôleur général, assistant du maître d’hôtel [64], il exerce une fonction de première importance puisqu’il surveille le personnel de la maison, contrôle les dépenses de la cuisine de la reine (la cuisine bouche) et des domestiques (la cuisine du commun) en réalisant des inventaires du mobilier et en paraphant les factures des fournisseurs pour qu’ils puissent être rémunérés par la Chambre aux deniers [65].
(5) Personnel de la Chambre. Ces officiers travaillent dans les appartements de la reine. Les valets de chambre veillent, entre autres, à ce que le feu dans les cheminées ne s’éteigne pas et surveillent, en collaboration avec les huissiers de chambre, l’entrée des appartements. Néanmoins, certains d’entre eux, en premier lieu le premier valet de chambre, ne portent cette titulature qu’à titre honorifique. En effet, la fonction principale de ce dernier, à savoir la surveillance des valets de chambre, est exercée par son subalterne et adjoint, le valet de chambre ordinaire [66]. Le plus grand privilège dont il bénéficie est l’entrée chez la reine, comme le précise un valet de chambre de Louis XIV : selon lui ; le « premier vallet de chambre de la Reyne, quoyque ce soit une charge sans fonction et sans ordinaire et quy n’a que cent escus de gages » a surtout « l’entrée chez la Reyne [ce qui vaut beaucoup] à un homme d’esprit » [67].
Il en est de même pour le maître de la garde-robe [68] : ce sont les valets de la garde-robe qui remplissent les fonctions concrètes. Ils s’occupent de la garde et du lavage des vêtements royaux qu’ils préparent sur l’ordre de la dame d’atour [69], et assurent le transport de la garde-robe à chaque changement de résidence [70]. D’ailleurs, dans ces résidences, ce sont les tailleurs, les tapissiers et les brodeurs qui prennent soin de tous les réparations et embellissements nécessaires des appartements de la reine et veillent à leur entretien. Enfin, a été aboli en 1653 le poste de valet de chambre ayant la charge des cabinets, remplacé par un garde des cabinets [71].
D’autres officiers constituent le personnel médical responsable de la santé de la reine et de celle de ses domestiques. Parmi les médecins, l’on trouve un premier médecin/médecin du corps [72] qui s’occupe uniquement de la reine en consultant, si besoin est, d’autres médecins, les médecins ordinaires, dont le nombre varie entre un et quatre au cours des années. On dénombre en outre un médecin ordinaire/médecin pour le commun qui ne traite que les domestiques en cas de maladies légères ou graves. Parfois, les médecins collaborent avec des parfumeurs, car l’on attribue alors aux odeurs et essences des effets médicaux et curatifs en raison de leur force supposée purifiante [73]. Cette différenciation des médecins se retrouve également pour les apothicaires. L’on distingue ainsi un apothicaire du corps (quelquefois avec un aide), un apothicaire du commun et un apothicaire distillateur. Ils produisent des médicaments ainsi que des confitures, des produits sucrés et des liqueurs [74]. Ils fabriquent aussi de la cire de bougie pour les appartements [75]. Les simples médecins, et parfois les apothicaires, ne servent pas en permanence, mais comme beaucoup d’autres officiers, par quartier ou semestre. Ils ne viennent donc à la cour que le temps de leur service ou lorsque la reine les fait appeler expressément [76].
En outre, s’ajoute à ce personnel médical un premier chirurgien/chirurgien du corps qui s’occupe des interventions à effectuer sur la reine, un chirurgien ordinaire qui traite le personnel, et deux « simples » chirurgiens qui servent d’aides. En cas d’intervention compliquée, ils sont assistés par deux chirurgiens spécialisés, le chirurgien oculiste et le chirurgien opérateur. On remarque aussi deux barbiers, qui font office d’aides aux opérations et peuvent parfois exécuter eux-mêmes des petites interventions chirurgicales. En général, ils s’occupent plutôt des blessures (saignantes) et des fractures, tandis qu’un troisième barbier, le barbier étuviste, se concentre sur la préparation des bains (de vapeur). Pour être complet, il faut encore mentionner dans ce département de la Chambre le maître à danser ainsi qu’un joueur d’épinette, qui s’occupent d’enseigner la danse et la musique aux filles d’honneur [77].
(6) La cuisine. Les officiers chargés de l’alimentation de la reine (la bouche) et de ses domestiques (le commun) [78] peuvent être regroupés en sept départements :
Premièrement et deuxièmement, la paneterie bouche et l’échansonnerie bouche fournissent à la reine repas et boissons [79]. Les panetiers sont responsables de la préparation du pain, du fromage et des pâtisseries, et mettent le couvert. La fourniture des boissons relève des échansons  ; pour cela, ils sont aidés par des sommeliers qui surveillent les inventaires, le stockage et le ravitaillement. Les tranchants coupent la viande et l’apportent à la table [80], tandis que les maîtres queux surveillent la préparation des repas. La désignation des autres officiers dépend de leurs tâches : on distingue ainsi ceux qui cuisinent les repas (potagers), ceux qui cuisent la viande (hasteurs), ceux qui font les sauces (sauciers) et ceux qui font la pâte et les pâtisseries (pâtissiers, boulangers).
Troisièmement et quatrièmement, la paneterie commun et l’échansonnerie commun assurent l’alimentation des domestiques. Pour le reste, ces deux départements ont la même structure que la paneterie bouche et l’échansonnerie bouche.
Cinquièmement, la cuisine commun est chargée de préparer les repas des officiers [81].
Sixièmement, la fruiterie fournit des fruits frais préparés par les fruitiers qui veillent à ce qu’ils ne se soient pas couverts de glace en hiver. Ils fabriquent aussi de la cire [82].
Et, septièmement, l’on trouve la fourrière, dont le nom fait allusion au dépôt de bois au rez-de-chaussée d’une résidence princière [83]. Le terme « fourrière » désigne aussi le personnel rattaché à ce lieu, les fourriers, qui s’occupe, sous la direction des maréchaux des logis, des voyages de la cour, des changements de résidence et du transport du mobilier. Leur tâche consiste surtout à préparer les appartements : ils mettent le mobilier en place, font chauffer les cheminées et les poêles de cuisine. Ils collaborent avec les maréchaux des logis qui veillent à l’équipement des chambres avant de les assigner aux officiers et aux courtisans [84]. Lors des changements de résidence, les meubles et équipements transportés dans des chariots sont déchargés par les portefaix [85]. Une multitude de gens de métiers qualifiés rangent, démontent, recomposent et réparent le mobilier, comme, par exemple, les horlogers, ou les tapissiers, chargés du nettoyage des locaux [86].
Par ailleurs, parmi le personnel composant la cuisine, on distingue encore la fauconnerie, dont les officiers veillent à l’approvisionnement de la viande, soit par la chasse, soit par l’achat chez des bouchers ou poissonniers parisiens [87]. Les huissiers contrôlent les entrées et les sorties des cuisines, mais la garde du matériel incombe à plusieurs officiers, comme les garde-vaisselle [88]. Étant donné que les communs, avec les poêles et les foyers, se trouvent ordinairement éloignés du bâtiment principal où réside la reine, l’on a recours à de nombreux aides, comme les enfants de cuisine, les galopins et les porteurs (d’eau) qui courent entre les caves, les cuisines et les salles à manger pour apporter boissons et repas [89].
Les officiers supérieurs chargés de la direction de ces sept départements, et dont le titre est complété par le supplément « premier », ont, comme ceux du roi, le droit de porter l’épée en permanence et de l’arborer lorsqu’ils remplissent leur fonction à la table royale [90].
(8) Chambre aux deniers. Les trésoriers s’occupent de l’administration des recettes et des dépenses de la maison, ainsi que du versement des gages des officiers. Ils dirigent aussi la gestion des domaines attribués à la reine et s’assurent, entre autres, qu’elle en touche les revenus.

Tableau A : Charges supérieures dans la maison d’Anne d’Autriche (1616-1666)

On peut conclure que la maison de la reine Anne d’Autriche a suivi un développement constant (pour la période étudiée, on dénombre au moins 161 charges différentes, voir Tableau C) [91]. Il en est de même pour les dépenses, qui montent communément de 80.000 l.t à 100.000 l.t par an, avec une moyenne de 86.800 l.t (voir Annexes, Tableau I) [92]. S’y ajoutent les dépenses de vêtements et d’alimentation qui s’élèvent en moyenne à 20.000 l.t par mois (et par conséquent à 240.000 l.t par an) [93], ainsi que d’autres dépenses s’élevant en moyenne à 30.000 l.t par mois (donc à 360.000 l.t par an) [94]. Il en résulte une moyenne des dépenses totales annuelles (coûts salariaux et dépenses diverses) de 386.800 l.t (voir Tableau C) [95].

2.2. L’écurie de la reine

Les sources donnent peu d’informations sur l’écurie de la reine ; il faut donc se contenter d’en montrer ici les aspects principaux. Contrairement aux autres départements (maison, musique et gardes), il existe un rôle particulier consacré au personnel de l’écurie. À sa tête se place le premier écuyer. Néanmoins, son nom est mentionné dans le rôle des officiers parce qu’il a pris, comme montré ci-dessus, une place importante dans le cérémonial. Sa fonction comprend surtout le commandement du personnel et, soutenu par un contrôleur, la réalisation des listes des officiers et des gages. Il a aussi le pouvoir de disposer de toutes les charges de l’écurie, ce qui lui laisse une grande liberté dans la distribution des charges inférieures et la nomination aux charges supérieures [96].
Par ordre du premier écuyer est donc établi chaque trimestre un relevé des dépenses correspondant aux gages et hébergements des officiers, à l’alimentation et aux loyers des bâtiments pour les bêtes, etc. Le personnel a aussi droit à des aides financières pour l’achat de vêtements [97].
En général, les gages montent de 14.000 à 28.000 l.t par an, donc en moyenne à 21.000 l.t (voir Annexes, Tableau IV), pour une quarantaine de charges différentes (voir Tableau C) [98]. Les autres dépenses – en incluant l’alimentation et l’entretien des chevaux, la maintenance des carrosses et voitures ainsi que l’hébergement et l’alimentation du personnel – s’élèvent de 19.000 à 45.000 l.t par trimestre, donc à une moyenne trimestrielle de 32.000 l.t (soit 128.000 l.t par an). Au total, les dépenses de l’écurie se portent donc à une somme moyenne de 149.000 l.t par an (voir Tableau C ; Annexes, Tableau V). Toutes ces dépenses ne sont cependant pas fixes, elles peuvent par exemple être augmentées à l’occasion des voyages de la reine et de la cour.
Étant donné que ces registres de comptes sont prévisionnels, il arrive que le fonds mis à disposition ne soit pas épuisé complètement à la fin de l’année. L’argent restant pouvait alors être utilisé pour les dépenses extraordinaires de l’écurie ou pour d’autres frais de la reine, comme ses œuvres de charité au Val-de-Grâce [99].

2.3. La musique de la reine

Contrairement aux autres officiers de la reine, les compositeurs, musiciens et chanteurs ne sont pas nourris et blanchis aux frais de la maison. Ils reçoivent des dons occasionnels, comme des indemnités pour les bougies des fêtes religieuses de la Chandeleur ou de la Fête-Dieu par exemple [100]. En outre, les charges dans les orchestres royaux constituent l’occasion d’accumuler des pensions et d’autres charges afin d’assurer, voire d’améliorer, la position d’une famille à l’aide des survivances [101]. Les gages moyens sont de 200 à 300 l.t par an au XVIe siècle. Ils augmentent considérablement au cours du XVIIe siècle, ce qui montre d’ailleurs l’importance de ces charges dans le cadre de la représentation royale [102].
Si l’on se cantonne à la musique d’Anne d’Autriche, on n’observe cependant pas de grandes fluctuations. Ce département reste plutôt constant en ce qui concerne sa composition en musiciens et chanteurs [103]. À la tête de l’orchestre se trouvent deux maîtres de la musique, qui sont responsables de la direction et de la composition, et qui servent tour à tour pour un semestre [104]. Parfois, ils ont des attributions spécialisées, l’un pour la musique sacrale et l’autre pour la musique profane [105]. Ils sont accompagnés de plusieurs chanteurs et musiciens. En général, ce personnel regroupe 24 personnes en une huitaine de charges, et les dépenses qu’ils impliquent montent de 11.400 à 13.200 l.t, donc une moyenne annuelle de 12.300 l.t (voir Tableau C ; Annexes, Tableau VI) [106]. La musique de la reine Marie-Thérèse sera structurée de la même façon, ce qui confirme une continuité au niveau du personnel et des frais [107].
L’accumulation de charges est l’un des phénomènes les plus frappants de la musique de la reine, qui la distingue d’ailleurs fortement des autres départements. Un bon exemple est les cas des familles Bataille et Boesset. Le compositeur, luthiste et chanteur Gabriel Bataille est en 1617 maître de la musique chez Marie de Médicis conjointement avec Antoine Boesset [108]. À partir de 1624, Bataille est également maître de la musique chez Anne d’Autriche [109]. Après sa mort, ses fils Pierre et Gabriel lui succèdent dans cette dernière charge, que Gabriel conserve d’ailleurs jusqu’à la mort de la reine [110].
Les Boesset ne sont pas moins « carriéristes ». Tandis que son frère occupe un poste administratif dans la maison du roi, et que deux de ses fils servent dans un régiment royal, Antoine succède à son père dans sa charge de maître de la musique de la reine [111]. En outre, il est aussi maître des enfants de la musique de la chapelle du roi (1613), secrétaire de la chapelle (1620), surintendant de la musique de la chambre du roi (1623) et maître d’hôtel ordinaire du roi (1634) [112]. Grâce à son influence, il parvient à transmettre la charge de maître d’hôtel ordinaire à son fils Jean-Baptiste [113]. Père et fils se partagent également la charge de maître de la musique d’Anne d’Autriche dès 1636, et, à partir de 1641, la survivance de Jean-Baptiste est mentionnée dans les rôles [114]. Il exerce cette charge jusqu’en 1662, année où la reine lui demande de la céder à Robert Cambert, son musicien préféré du moment [115]. À partir de 1636, et jusqu’à sa mort en 1685, Jean-Baptiste occupe aussi la charge de maître et surintendant de la musique de la chambre du roi [116]. Il est en outre maître de la musique chez Marie-Thérèse entre 1660 et 1679, ce qui augmente d’autant plus le prestige de sa position à la cour [117]. En 1646, Anne d’Autriche lui procure la charge de gentilhomme ordinaire du roi en reconnaissance de ses services, avant de le promouvoir à la charge de maître d’hôtel ordinaire en 1651 [118]. Quelques années plus tard, en 1673, le roi accorde à Jean-Baptiste la survivance pour son fils de la charge du surintendant et maître de la musique de la chambre du roi [119].
En général, une telle accumulation est possible du fait que beaucoup de charges sont exercées par semestre ou trimestre, évitant ainsi une coïncidence des temps de service. Henri IV, en particulier, a favorisé des temps de service plus courts pour lier davantage de personnes par une charge à la cour [120]. Ces charges apportent souvent des gages importants, mais pas de fonctions concrètes [121].
Ces deux exemples prouvent assez bien que la survivance d’une charge n’est pas difficile à obtenir si le titulaire a su montrer sa loyauté et sa capacité [122]. Il s’agit d’une pratique tout à fait courante à cette époque-là, pour les charges supérieures comme pour les charges inférieures [123]. Mais le fait qu’une charge reste dans la même famille dépend également des aptitudes individuelles des successeurs. Quoi qu’il en soit, les titulaires de la musique de la reine peuvent accumuler des charges diverses et se procurer ainsi une certaine aisance.

2.4. Les gardes de la reine

Anne d’Autriche dispose, comme les autres reines, d’une compagnie de cavalerie, les chevau-légers. Elle en est le capitaine, ou du moins en porte le titre, car les fonctions concrètes sont exercées par le capitaine lieutenant adjoint. Abstraction faite d’autres postes comme ceux d’aumônier et de trompettistes, cette compagnie regroupe 200 personnes en une douzaine de charges différentes (voir Tableau C ; Annexes, Tableau VII) [124].
Les gens d’armes forment une autre unité dont la reine est également le capitaine. Elle les exonère d’impôts, et les confirme dans ce privilège par un arrêt promulgué en 1644 [125]. Tandis qu’en 1662 cette compagnie regroupe 161 personnes (dont 148 soldats) dans 13 charges différentes, elle se réduit peu après à 61 officiers (dont 48 soldats ; voir Tableau C ; Annexes, Tableau VII) [126]. Il arrive que ces soldats soient aussi appelés au service du roi dans le cadre de ses campagnes militaires. L’un de ces gens d’armes obtient d’ailleurs une dispense en raison d’une maladie faisant suite à vingt ans de service. Il peut alors se retirer chez lui, tout en obtenant la solde de la campagne à laquelle il n’a pas pris part [127].
Du fait de son statut, la reine a aussi droit à une garde du corps [128]. Comme sa maison, son écurie et sa musique, cette garde représente une version réduite de la maison du roi. Elle comporte entre six et dix-huit soldats de la garde française, ainsi que six à douze soldats de la garde suisse. Étant donné qu’ils sont toujours rattachés à la garde du roi, ces soldats portent leurs anciens uniformes (néanmoins payés par l’écurie de la reine) [129].
Une telle garde du corps, complète et indépendante, se composant de soldats de la garde française et de la garde suisse du roi, ne peut servir qu’une régente. Avant de le devenir, Anne d’Autriche devait recourir aux services de celle du roi [130]. Mais dès la fin de mai 1643, elle dispose de sa propre compagnie, placée sous la direction de François de Comminges, comte de Guitaut [131]. Cette garde du corps a alors la même force numérique que celle du roi, ce qui fournit une preuve supplémentaire de l’importance accordée aux fonctions de régente et à son statut politique [132]. En somme, la garde de la reine régente correspond tout à fait à celle du roi en ce qui concerne la composition, la rémunération, l’alimentation et les autres droits et privilèges attribués aux officiers et soldats [133]. Par exemple, le capitaine de la garde du corps de la reine a – comme celui du roi – le droit d’accueillir des envoyés et des ambassadeurs dans la salle des gardes et de les accompagner dans l’antichambre de la reine [134].
Toutefois, les sources présentent des formes différentes pour le classement de ces gardes. Jean Pinson de la Martinière indique un nombre de 120 soldats répartis entre onze charges, et distingue quatre grands et quatre petits exempts [135]. Dans d’autres rôles, ce nombre est réduit à 116, dont quatre exempts, un exempt ordinaire et encore huit autres exempts sans distinction entre grands et petits [136]. Par ailleurs, Pinson de la Martinière ne mentionne pas les autres charges comme celles de trompettistes, de chirurgiens ou de selliers. Grâce aux rôles encore existants des années 1658 à 1666, il est donc possible de conclure que la garde du corps s’est composée de 137 à 145 personnes et entraînait des dépenses de 67.000 à 71.000 l.t par an, donc en moyenne 69.000 l.t (voir Annexes, Tableau VII) [137]. Parmi la garde du corps, on compte encore, comme mentionné ci-dessus, des soldats suisses dont le nombre est augmenté pendant la régence de six à douze. Leur sont souvent adjoints un exempt et quatre portiers, si bien que le nombre total se monte à dix-sept personnes. Les dépenses qui leur sont assignées s’élèvent entre 3.000 et 10.000 l.t par an, donc une moyenne de 6.500 l.t (voir Tableau C ; Annexes, Tableau VII).
On peut chiffrer les dépenses totales de la garde du corps, avec ses 14 charges différentes, à une moyenne annuelle de 75.500 l.t (voir Tableau C) [138]. Cette somme est considérable comparée à celle dévolue à la maison. Mais comme elle, la garde du corps ne connaît pas de grandes fluctuations. D’ailleurs, la fin de la régence n’a pas entraîné la dissolution de cette garde du corps, ne laissant à la disposition de la reine que ses chevau-légers et ses gens d’armes. Au contraire, le fait d’avoir été régente a représenté pour elle un gain de prestige irréversible. Conserver toute sa garde dans sa totalité jusqu’à sa mort n’est donc pas seulement dû à la responsabilité politique assumée jusqu’à la majorité du roi et aux efforts personnels d’Anne d’Autriche : c’est aussi une forme de reconnaissance, a posteriori, du puissant statut de régente.

3. Étendue

Lorsqu’Anne d’Autriche devient régente en 1643, elle adopte vis-à-vis de sa maison une politique similaire à celle de Marie de Médicis en 1610 : elle procède en effet à peu de changements pour des raisons économiques, considérant une maison trop grande et des pensions trop nombreuses comme nuisibles au budget de l’État [139]. Malgré cela, un accroissement du personnel est inévitable [140] : « La Maison de la Reine n’a pas la mesme suite que celle du Roy, ny les Officiers tant de gages : Elle a neantmoins esté beaucoup augmentée durant sa Regence, & n’a point, ou fort peu, esté diminuée depuis [141] ». De plus, les réductions opérées dans la maison d’Anne d’Autriche dans les années 1630, ordonnées par Louis XIII et Richelieu, ont rendu d’autant plus remarquable l’accroissement du début des années 1640. Néanmoins, il ne doit pas être exagéré. Dans le cas d’Anne d’Autriche, a surtout été augmenté le nombre de conseillers, de secrétaires et de maîtres de requêtes parce que la reine, en tant que régente, entretient une correspondance plus abondante et reçoit des requêtes plus nombreuses [142].
D’après Bernd Wunder, l’absolutisme se manifeste par un « gonflement numérique » [143] dans le système administratif, mais aussi à la cour. Pour ce qui concerne la maison des reines, cette thèse n’est pas tout à fait exacte : l’étendue de la maison dépend surtout du fait qu’elles soient régentes ou pas. D’ailleurs, même pendant la régence, le personnel de la maison d’Anne d’Autriche connaît un accroissement relatif [144] : après un pic de 703 officiers en 1646, leur nombre se stabilise dans les années qui suivent entre 600 et 660.
L’intervention de Louis XIV au début des années 1660 (comme jadis celle d’Henri IV) pour réduire le personnel des maisons royales provoque de nouveau une baisse, même si elle est moindre que celle des années 1630 pour ce qui concerne la maison d’Anne d’Autriche. En revanche, de façon générale, on remarque que la maison des reines du XVIIe siècle – Marie de Médicis, Anne d’Autriche et Marie-Thérèse – est devenue plus vaste qu’au siècle précédent. Catherine de Médicis disposait d’environ 300 à 400 officiers. À la fin des années 1570, ce nombre s’est stabilisé entre 420 et 490 pour atteindre, en 1583, un pic de 597 [145]. Dans la maison d’Anne d’Autriche, maintenue pendant 50 ans, la part des officiers a été durant 20 ans comprise entre 600 et 700 (1630, 1644-1645, 1647-1663), durant 13 ans entre 500 et 600 (1616, 1622-1629, 1640-1643), durant neuf ans entre 300 et 400 (1631-1639), durant huit ans entre 400 et 500 (1617-1621, 1664-1666), et a atteint plus de 700 en 1646 (voir Annexes, Tableau I et Diagramme I). Même dans des périodes où l’on a réduit fortement le nombre d’officiers, notamment dans les années 1630, l’étendue de la maison d’Anne d’Autriche est restée toujours comparable à la moyenne de la maison de Catherine de Médicis. Et contrairement à l’affirmation de Voltaire, selon laquelle la maison d’Anne d’Autriche aurait connu des fluctuations pendant la Fronde, on remarque qu’elle est restée plutôt stable [146].
À partir du XVIe siècle, la part des officiers étrangers est en continuelle diminution, notamment à cause de la méfiance dont ils font l’objet à la cour [147]. Tandis que Marie de Médicis avait 150 Italiens dans sa suite entre 1601 et 1630, la part des officiers espagnols d’Anne d’Autriche a diminué rapidement en quelques années – de 47 en 1616 à 3 en 1622 [148]. Cela s’explique par la défiance de Louis XIII, qui les considérait comme des espions [149].
Pour le reste, la comparaison des maisons des reines Marie de Médicis, Anne d’Autriche et Marie-Thérèse montre clairement que l’accroissement du nombre d’officiers date plutôt du XVIIe siècle, comme Sophie de Laverny le prouve avec l’exemple du personnel clérical et des domestiques [150]. La seule différence nette entre ces trois reines repose davantage sur leur personnel administratif, dont la part s’élève à 20% chez Marie de Médicis et Anne d’Autriche, et à 9,3% chez Marie-Thérèse [151]. L’une des raisons expliquant cette différence est que Louis XIV était soucieux de gouverner en évitant que sa femme n’exerce une influence notable à la cour. De plus, celle-ci n’a jamais été régente [152]. Ainsi, bien que le nombre d’officiers dans sa maison ait connu un léger accroissement à la fin des années 1660, il est ensuite resté constant jusqu’à sa mort.
Le tableau suivant montre l’évolution du nombre moyen d’officiers dans les maisons des reines entre la fin du XVe et la fin du XVIIIe siècles [153]. Précisons que toutes ces données se réfèrent uniquement au personnel de la maison, sans inclure les officiers de l’écurie, de la musique ou des gardes, dont le nombre – pour autant qu’on l’observe dans les sources – reste constant, et n’aurait donc élevé l’estimation totale proposée ici que proportionnellement [154] :

Tableau B : Maisons des reines de France (1491-1789)

Le nombre moyen des officiers augmente continuellement dès le XVIe siècle, atteignant son pic sous Anne d’Autriche, et diminue ensuite jusqu’à une nouvelle hausse à la fin du XVIIIe siècle. La régence d’Anne d’Autriche a provoqué une hausse considérable du personnel administratif, et ce d’autant que ces charges étaient très recherchées à cause du prestige qui y est associé, tandis qu’elles impliquaient peu de dépenses pour l’État [155]. Le nombre moindre d’officiers au service des reines suivantes s’explique quant à lui simplement par le fait qu’aucune d’elles n’a été régente.

4. Dépenses

En tant que reine de France, Anne d’Autriche dispose d’une fortune personnelle composée de sa dot et de tout ce qu’elle peut accumuler après son mariage. Elle est libre de disposer de ses joyaux et peut même les vendre en cas de besoin, comme pendant la Fronde [156]. Dans son contrat de mariage, le roi lui attribue un versement annuel de 20.000 écus d’or, donc environ 60.000 l.t [157]. En cas de veuvage, et en considération de leur rang, les reines reçoivent en outre un douaire pour subvenir à leurs dépenses courantes. Mais malgré certaines mesures, comme la diminution de la maison, les sommes ainsi attribuées étaient souvent insuffisantes. C’est pourquoi sont apposées dans le contrat de mariage des clauses de précaution [158].
Le paiement du douaire, aussi appelé « pension de réversion », est ainsi indispensable pour permettre à la reine veuve de mener un train de vie conforme à son ancien rang [159]. Au début de la régence, Anne d’Autriche fait alors éditer plusieurs ordres au nom du roi pour le règlement de ses revenus [160]. Officiellement, elle reçoit 179.375 l.t par an. Cette somme est composée du remboursement de sa dot (109.375 l.t/an) et des revenus des domaines qui lui ont été attribués pour son douaire (70.000 l.t/an) [161]. Elle n’a cependant pas de droits héréditaires sur ces domaines, car cela aurait constitué une atteinte aux lois fondamentales de la Couronne française qui, en faisant référence à la loi salique, imposent une dévolution par ordre de primogéniture masculine et une inaliénabilité des domaines [162]. Par conséquent, les reines et les douairières n’exercent sur ces terres qu’une jouissance viagère [163]. Mais elles ont sur tous leurs autres biens, exception faite des domaines de la couronne donc, des droits absolus en ce qui concerne les revenus et la distribution des offices [164].
Anne d’Autriche agrandit ces biens fonciers par l’achat d’autres terres comme Riom, Clermont ou le comté de Mercurol [165]. Malgré qu’elle dispose d’une multitude de petits domaines [166], elle touche la plus grande partie de ses revenus – comme autrefois Marie de Médicis [167] – de la Bretagne, qui relève des domaines de la couronne depuis 1532 [168]. Ainsi, le roi cède les revenus à la reine mère, mais conserve les droits seigneuriaux [169], ce qui n’empêche pas Anne d’Autriche de recevoir l’argent provenant de divers prélèvements fiscaux sur ses domaines [170]. Un tel apanage assurait donc l’entretien de la reine, mais était limité dans le temps, puisqu’il devait revenir à la Couronne à son décès [171]. En 1653, les recettes de la reine montent ainsi à 1.024.095 l.t [172]. Mais cette somme ne suffit pas à couvrir ses dépenses, qui s’élèvent, d’après le livre des comptes de cette année 1653, après déduction des recettes, à 3.255.754 l.t [173].
Mais Anne d’Autriche, en tant que régente, a également accès aux recettes de la Couronne (revenus des domaines royaux, impôts…) en s’adressant directement, ou au nom du roi, au surintendant des finances, ce qui lui a permis de couvrir ses frais sans aucun problème. Ce n’est qu’à la majorité de son fils que les difficultés financières se renforcent. Louis XIV montre en effet son intention de reprendre la Bretagne et de donner à sa mère une autre source de revenus ; mais la protestation véhémente de cette dernière l’incite finalement à s’abstenir [174]. Cela montre l’importance accordée à ce domaine [175]. L’attitude de la reine est encore plus compréhensible si l’on considère qu’elle ne recevait pas seulement les revenus de la Bretagne, mais qu’elle détenait également de plein droit la charge de gouverneur de cette province, ce que lui apportait une pension additionnelle de 100.000 l.t par an [176].
Affirmer que les dépenses de la cour ont explosé durant la régence relève presque du lieu commun. Cette idée mérite cependant des précisions, reposant notamment sur la distinction entre les dépenses « ordinaires » et « extraordinaires » d’Anne d’Autriche. Focalisons-nous d’abord sur les dépenses ordinaires. En réalité, les dépenses de la cour du temps de la régence sont à peu près les mêmes que pendant les années 1630, et ce malgré l’augmentation du personnel dans la maison de la reine, et surtout dans celle du roi. Cela s’explique par le fait qu’il s’agit principalement d’offices non rémunérés ou dont le revenu ne dépasse pas une certaine limite (10 l.t ou 50/60 l.t par an) [177]. Si l’on regarde l’évolution de ces dépenses, on peut constater qu’avec le début de la régence en 1643, celles dévolues aux maisons royales ont augmenté, puis se sont stabilisées, pour diminuer à partir de 1646 [178]. Il en est de même pour les pensions et gratifications : en 1642, elles montent à 2,8 millions de l.t, de 1643 à 1645 à 3,1, 3,3 et 4,4 millions de l.t, et diminuent également à partir de 1646. Donc, entre 1643 et 1656, les dépenses destinées aux pensions n’ont jamais dépassé celles de la cour, qui restaient d’ailleurs elles-mêmes assez constantes [179].
Il en est de même pour les frais du personnel de la maison de la reine. En 1616, ces dépenses s’élèvent à un total de 73.630 l.t [180], et en 1666 à 86.850 l.t [181]. La maison est tout juste formée en 1616, mais, dans les années suivantes, elle est soumise à des fluctuations du nombre de dames et d’officiers administratifs. Les frais de personnel sont montés jusqu’à 112.000 l.t, mais ils se maintiennent ordinairement entre 80.000 et 100.000 l.t (voir Annexes, Tableau I et Diagramme II) [182]. Cette expansion suit finalement la tendance générale, avec un taux d’augmentation des dépenses de l’ordre de 25% entre 1600 et 1656, et de 11% entre 1662 et 1695. Cette augmentation s’explique d’ailleurs aussi par l’agrandissement de la famille royale [183]. La comparaison avec la maison de Marie-Thérèse, pour laquelle ont, par exemple, été déboursées 90.620 l.t en 1672 [184] et 92.840 l.t en 1677 [185], confirme que les frais annuels du personnel d’Anne d’Autriche correspondent à la moyenne.
Une autre dépense importante concerne les frais de « bouche », qui dépendent du nombre total d’officiers. Avant 1643, ils sont compris en moyenne entre 400 et 500 l.t par jour. Ce chiffre se maintient après la fin officielle de la régence [186], et correspond également aux dépenses de « bouche » de Gaston d’Orléans, le beau-frère de la reine [187]. Il est possible que les frais de « bouche » d’Anne d’Autriche aient augmenté un peu pendant la régence, mais il est peu probable que ces dépenses se soient multipliées, étant donné que le personnel n’a pas augmenté de façon significative pendant cette période [188]. Si l’on prend une moyenne de 450 l.t par jour pour base, il en résulte donc une dépense annuelle de 164.250 l.t pour la « bouche » de la reine.
Tournons-nous maintenant vers les dépenses extraordinaires. La majeure partie est composée par des paiements anticipés et des remboursements (dettes, taux d’intérêt, gages). S’y ajoutent les dons aux courtisans et aux titulaires d’office. Mais pour ces dépenses, il n’existe pas de justificatifs. Il en va de même pour les aumônes de la reine qui se portent, selon Magnien, à 300.000 l.t par an, voire à 350.000 l.t selon Folleville [189]. En outre, il faut aussi considérer les dépenses personnelles d’Anne d’Autriche. Certes, dans un portrait du XVIIe siècle, on peut lire que dans « un siecle perverty qui court apres les richesses sans que rien puisse [l’]arrester a [sic] remplir son avidité, Elle est demeurée seule sans amasser aucun tresor, & s’est contentée de ce, que la nature, le droit, & sa qualité luy donnent legitimement [190] ».Toutefois, ces panégyriques ne peuvent dissimuler le fait que la reine débourse de grandes sommes pour ses besoins personnels. Mis à part la décoration de ses appartements et les travaux au Val-de-Grâce, son goût pour les produits de luxe se manifeste surtout dans la vie quotidienne sous la forme d’étoffes, de parfums, de bijoux et de plats exquis. En 1642, au deuxième trimestre, 1.800 l.t sont dépensées pour des étoffes, et au quatrième trimestre un parfumeur reçoit 216 l.t pour avoir fabriqué des essences destinées à diffuser une fragrance agréable dans les armoires et coffres de la reine [191]. Pour l’année 1653, tous les reçus sont conservés. La reine dépense au total 67.820 l.t pour ses besoins personnels cette année-là, notamment 60 l.t pour des fleurs, 4.160 l.t pour des plats, 3.531 l.t pour des travaux d’orfèvrerie et la fabrication de médailles, 2.253 lt pour des étoffes et des robes, et 12.780 l.t pour des bijoux [192].
En ce qui concerne les bijoux, il est nécessaire distinguer ceux de la couronne et ceux de la reine. Les premiers se transmettent d’une reine à l’autre ; ainsi en est-il des boucles d’oreille de perles en forme de goutte et d’un collier de perles portés par Marie de Médicis sur un portrait de Frans Pourbus le Jeune datant de 1600, qu’Anne d’Autriche a revendiqué à la mort de sa belle-mère [193]. En revanche, les reines peuvent garder tous les bijoux dont on leur fait cadeau ou qu’elles achètent elles-mêmes. Elles sont donc libres de les vendre ou d’en faire don. Marie de Médicis lègue ainsi, par exemple, un grand diamant à Anne d’Autriche [194].
Une autre dépense « extraordinaire » est liée au goût de la reine pour les gants richement brodés [195]. Grâce à Catherine et Marie de Médicis, les gants comme objets de prestige se sont propagés dès le XVIe siècle dans le royaume de France [196]. De même que pour les parfums, les manufactures de gants ont suivi une conjoncture très favorable [197], comme le prouvent la qualité de la production et la demande croissante de la noblesse, et bientôt de la bourgeoisie [198]. En dépit de son assimilation aux mœurs et à la culture française, Anne d’Autriche privilégie les marchandises étrangères en matière de produits de luxe. Elle achète ses étoffes, surtout le brocart, à Milan. Rien qu’en1661, elle dépense à peu près 30.000 l.t à cet effet [199]. Quant aux gants, elle favorise les modèles espagnols, de meilleure qualité du fait d’une longue tradition de production. Malgré la guerre continue avec l’Espagne, elle s’adresse au milieu des années 1640, au vice-roi espagnol à Naples, le duc d’Arcos, et le prie de lui faire fabriquer une douzaine de paires de gants inspirés du modèle qu’elle a ajouté à sa lettre [200].
Sont également compris dans les dépenses personnelles de la reine les frais des traitements médicaux. En 1642, les dépenses pour les médicaments se montent à 875 l.t par trimestre, mais augmentent fortement dans les années 1660 à cause de sa maladie cancéreuse [201]. Pour avoir mis à sa disposition des potions et des sédatifs, son apothicaire du corps reçoit 1.250 l.t pendant le quatrième trimestre en 1663 [202], tandis que son chirurgien du corps touche une somme de 350 l.t pour des saignées et des interventions chirurgicales [203]. Ces dépenses sont importantes, en particulier si l’on tient compte du fait que l’apothicaire commun, responsable du personnel de la maison, reçoit 1000 l.t pour les médicaments, et le chirurgien du commun 150 l.t pour l’exécution de saignées et d’interventions chirurgicales chez les officiers [204].
On constate donc que les dépenses ordinaires d’Anne d’Autriche sont en général assez stables, tandis que les dépenses extraordinaires sont soumises à des fluctuations très variées d’une année à l’autre. La plupart des livres de compte de la reine n’existent plus, il est donc impossible d’évaluer précisément les dépenses extraordinaires. En revanche, ce que l’on peut dire avec certitude, c’est qu’il était impossible pour Anne d’Autriche de couvrir ses frais extraordinaires avec le budget régulier de sa maison. En mai 1661, son intendant des finances fait d’ailleurs remarquer que le budget entier de l’année a déjà été consommé par le paiement des officiers, des marchands et des fournisseurs [205]. Étant donné que beaucoup de gages sont très modestes, on peut en déduire que les dépenses supplémentaires recouvrent le paiement de pensions et de gratifications, mais aussi des dépenses personnelles.
Cette intuition est confirmée par les chiffres de l’année 1660. Les recettes de la reine, provenant surtout du règlement de sa dot et des revenus de ses domaines, se portent, selon Colbert, à 471.800 l.t [206]. En revanche, les dépenses sont beaucoup plus élevées : elles montent à 650.000 l.t pour la maison, 72.000 l.t pour les gardes du corps et 280.000 l.t pour les dépenses extraordinaires, dont 200.000 l.t pour le Val-de-Grâce. Le total s’élève donc à 1.002.000 l.t [207]. Les dépenses dépassent en effet largement les recettes. L’intendant de la reine est d’ailleurs obligé de s’adresser régulièrement au surintendant des finances, d’abord Fouquet, puis Colbert, afin d’assurer le paiement des aumônes et des subsides pour le Val-de-Grâce, projet phare de la reine [208].
Pendant sa régence, Anne d’Autriche décide librement de ses dépenses ; mais avant et après cette période, elle dépend du roi, qui décide de la distribution des gratifications et du remboursement de ses créances [209]. Pour éviter une dissipation trop grande et limiter l’endettement de la reine, son budget est limité à une certaine somme destinée à entretenir sa maison [210]. Lorsque celle-ci se révèle insuffisante, le trésorier de la reine s’adresse à celui de la Couronne pour contrebalancer la différence [211]. Mais étant donné que ce budget ne suffit jamais, le déficit subsiste, et le roi doit faire d’autres donations pour que la reine puisse subsister sans diminuer ses dépenses et s’acquitter de ses dettes [212].
Même si l’on ne peut avoir de données certaines sur les dépenses extraordinaires, il est au moins possible d’établir les moyennes des dépenses ordinaires annuelles [213] :

Tableau C : Dépenses ordinaires d’Anne d’Autriche et nombre de charges (1616-1666)

On constate que ces dépenses ordinaires de la reine – à l’exception des dépenses pour les chevau-légers, qui ne sont pas citées dans les documents – montent en moyenne à 793.850 l.t. Si l’on y ajoute les dépenses extraordinaires (dépenses personnelles, aumônes, gratifications, donations, pensions, constructions, etc.), tout porte à croire que la somme totale des dépenses atteint, et même dépasse aisément, la limite du million de livres tournois.

5. Conclusion

Caroline zum Kolk constate que la maison de Catherine de Médicis a dépassé « le cadre domestique et privé » du fait de ses compétences politiques [214]. Il en est de même pour celle d’Anne d’Autriche. En sa qualité de régente, elle peut contrôler la vie à la cour ainsi que sa maison [215]. Néanmoins, les « bouleversements » au sein de sa maison, de son écurie, de sa musique, et de ses gardes restent minimes durant la période étudiée (1616 à 1666). Même à partir de 1643, les gages, les temps de service et les charges (supérieures, voir Tableau A) restent inchangés. On remarque surtout une hausse du personnel administratif et la création d’une garde du corps indépendante [216]. On peut le comprendre aisément, puisque la fonction du personnel juridique et administratif ne se limite pas à la seule correspondance et administration des biens de la reine, mais s’étend aussi au pouvoir politique exercé pendant la régence [217].
Par ailleurs, comparée aux autres reines de France, Anne d’Autriche dispose d’une maison plus importante, et d’un budget parmi les plus élevés pour ses dépenses ordinaires (voir Tableaux B et C). Même en tenant compte du fait que la maison de la reine est, contrairement à l’écurie, à la musique et aux gardes, le seul département dont on a des données plus ou moins précises pour toute la période étudiée, on peut conclure qu’Anne d’Autriche a eu à son service plus de mille personnes, partagées sur (au moins) 248 postes (voir Tableau C ; Annexes, Tableaux I, IV, VI-VII).
Si les interventions les plus graves et décisives dans la maison de la reine ont été opérées par Louis XIII et Richelieu, l’on remarque que la reine conserve, dans les années qui suivent, une maison marquée par des liens de confiance et de loyauté croissants envers ses officiers [218]. Il est frappant que la plupart d’entre eux – hommes comme femmes – exercent leurs charges sur une longue durée [219]. En général, Anne d’Autriche paraît avoir été assez satisfaite de leurs services, si bien qu’elle s’est abstenue d’effectuer des remaniements importants.